 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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堅持小班授課，為保證培訓效果，增加互動環節，每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2025年7月14日..用心服務..........--即將開課--...................... |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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從技術到管理課程
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課程目標：
從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程的目標。
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通過該課程的學習，學員可掌握如何從一個側重技術并以完成任務為重的專業技術人員，轉變成一個側重人際和日常管理的經理人員，本課程從角色轉變、立場轉變、心態轉變、思維轉變和能力轉變等五個視角，促成學員從專業精英向管理新銳的轉變。
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課程大綱：
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主題 |
內容 |
角色與認識
管理與思維 |
l?重點學習角色認知、管理基礎、新管理者思維
l?案例教學 |
時間管理
溝通管理 |
l?通過時間管理的學習掌握怎么管理個人日常時間
l?通過學習溝通管理掌握團隊管理過程中怎么進行有效溝通 |
沖突管理
解決問題 |
l?掌握團隊中的沖突管理，怎么解決上下屬之間的工作問題
l?案例教學 |
管理控制
績效考核 |
l?學習日常工作中的管理控制，怎么向員工分配工作以及進行績效考核
l?內容回顧、答疑 |
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