1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

前言：HR為什么要學習組織和人力效能提升？
1、 VUCA時代，企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、 中小企業(yè)常見的10種人力浪費
3、 HR的苦惱：我們的價值在哪里？如何發(fā)揮作用？
4、 互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)人力資源管理的7種趨勢
5、 數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢
6、 人力資源管理體系有效性的衡量
7、 數(shù)據(jù)分析價值五層級
一、：人力效能理論體系概論
1、 為什么要提升人力效能？
2、 地產(chǎn)行業(yè)崗位價值變化趨勢與離職率分析
3、 人力效能理論發(fā)展的3個階段
4、 人力效能管理的10種趨勢
5、懂業(yè)務、懂經(jīng)營的HR需要做什么？不需要做什么？
二、人力效能指標體系構(gòu)建
1、 從傳統(tǒng)HR指標升級到效能指標
2、 構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標體系的重要性
3、 HR基礎數(shù)據(jù)指標包括哪些？
4、 HR各模塊運營指標分析
5、 HR效能監(jiān)測指標包括哪些？
6、 會說謊的數(shù)據(jù)：如何從業(yè)務角度進行指標分析？
7、 HR預警指標有哪些？
8、如何編寫人力月報？模板分析
三、管理口徑的財務數(shù)據(jù)分析
1、 管理口徑和財務口徑的區(qū)別
2、 HR如何看懂財務三大報表
3、 如何計算ROI、ROE、PM、IRR？
4、 人力ROI如何計算，有什么作用？
345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
5、 資產(chǎn)負債表的特點
6、 損益表的特點
7、 現(xiàn)金流量表的特點
8、 如何計算項目投資回報率，并應用于項目進度獎金和項目跟投收益計算？
杜邦模型哪些指標適合HR效能監(jiān)測？
四、人工成本的構(gòu)成與管控
1、 人工成本、薪酬總額和工資總額的區(qū)別
2、 全口徑薪酬管理模型
3、 薪酬控制的6個常用指標
4、無效人工成本包括哪些？如何降低無效人工成本？
4、 年度人工成本總額預算的5種方法
5、 如何根據(jù)年度銷售額目標動態(tài)控制人工成本？
6、 人工成本控制的常用方法和利弊分析
7、如何撰寫人力成本分析報告？
五、人效提升、減員增效的8種策略
1、 戰(zhàn)略管理、組織診斷與組織變革
2、 組織管理、架構(gòu)設計及管控邊界
3、 流程再造與TOC（關(guān)鍵瓶頸突破）
4、推行增量績效考核
5、領(lǐng)導力提升與高績效團隊建設
6、人才盤點、梯隊人才建設與管理
7、創(chuàng)新薪酬管理模式
8、事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵