1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

DevOps的整體思路和實施基礎 1、DevOps與敏捷、持續(xù)交付等其他管理運動的關系
2、DevOps的常見誤區(qū)，如何驅散謬見
3、業(yè)界DevOps 發(fā)展趨勢及關鍵成功因素
4、DevOps實施的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學習和實驗
5、DevOps的參與角色及推薦的組織結構
6、如何促進Dev與Ops團隊的融合
三步工作法第一步：流動 1、部署流水線的技術和實現(xiàn)方式
2、代碼庫及構建管理、自動化環(huán)境配置管理
3、自動化測試分級模型
4、測試驅動開發(fā)
5、持續(xù)集成的實現(xiàn)步驟
6、優(yōu)化的分支管理模型
7、技術債務的影響和解決
8、低風險的部署和發(fā)布模式
9、低風險發(fā)布的架構設計
10、多個國內和國際案例分析
三步工作法第二步：反饋 1、通過遙測技術監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)問題
2、部署流水線的向前發(fā)布和回滾技術
3、變更發(fā)布的管理指導原則
4、Google的發(fā)布就緒檢查與交接就緒檢查
5、用戶體驗的反饋技術
6、集成A/B測試到發(fā)布和特性測試、功能開關技術
7、假設驅動的開發(fā)方式
8、代碼評審和協(xié)作，Pull Request流程
9、代碼評審技術的和場景的選擇
10、多個國內和國際案例分析
三步工作法第三步：持續(xù)學習和實驗 1、Amazon的Simian Army技術提升系統(tǒng)可恢復能力
2、構建免責的故障事后分析
3、通過在生產環(huán)境注入失效、Game Days方式增強系統(tǒng)健壯性
4、為運維設計非功能性需求
5、構建可復用的運維用戶故事
6、創(chuàng)建單一共享存儲庫促進組織學習
7、將局部發(fā)現(xiàn)轉換為組織改進
8、多個國內和國際案例分析
信息安全和變更管理 1、將信息安全嵌入日常工作
2、集成變更管理和安全合規(guī)性控制到流水線
3、通過遙測技術增強安全性
4、在變更中保證安全性的方法和技術
5、在變更中保證合規(guī)性的方法和技術
6、多個國內和國際案例分析