 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2025年7月14日..用心服務..........--即將開課--...................... |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設備詳情，請點擊此處★ |
| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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1.為什么要學習人力資源管理技能？
企業發展戰略與人力資源管理
部門經理需要具備的人力資源管理技能
創建良好的工作環境
團隊績效的SWOT分析
2. 什么是人力資源規劃
企業戰略與人力資源規劃
怎么制定員工編制
如何做崗位設計與工作分析
3.人員招聘與篩選
部門經理在招聘中扮演的角色
結構化面試流程
STAR面試法操作技巧
背景調查與錄用決策分析
4.目標設定與績效輔導
績效與績效管理
部門經理和人力資源部門的分工協作
如何為下屬設定目標
如何量化定性目標
績效評估與面談
如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
有效的績效輔導
5.員工發展
安排合適的發展項目
在職培訓與輔導
職業生涯規劃
6.員工的激勵與培養
員工流失原因分析
制定留人計劃
獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠
對員工進行高效激勵的方法
激勵模型在企業中的運用
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