☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理的原則與功能

項(xiàng)目管理的周期與管理要素

成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件

項(xiàng)目規(guī)劃與組織

項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法

項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚

項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃

項(xiàng)目管理的資源配置與組合

項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理 防止與化解項(xiàng)目管理的沖突

創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境

項(xiàng)目管理相關(guān)技巧

項(xiàng)目會(huì)議的組織

項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用

項(xiàng)目管理中的問題分析解決與決策

項(xiàng)目執(zhí)行與控制

項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng)
項(xiàng)目控制的過程

項(xiàng)目控制的工具
項(xiàng)目變更的管理

項(xiàng)目評(píng)價(jià)與成果展現(xiàn)

項(xiàng)目評(píng)估與考核方式
項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫

建議和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃