IT風(fēng)險管理培訓(xùn)
? IT風(fēng)險管理培訓(xùn)
課程介紹
本課程從企業(yè)實際應(yīng)用出發(fā)，凝聚了中培教育在為多家企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險審計服務(wù)中的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)學(xué)員如何建立一個企業(yè)級的規(guī)范的風(fēng)險管理框架及管理方法。

培訓(xùn)對象
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各企業(yè)及其政府信息中心人員，系統(tǒng)集成企業(yè)從事存儲工程、主機(jī)工程建設(shè)人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師等。

課程安排
模塊一：風(fēng)險治理
風(fēng)險管理概述
風(fēng)險與機(jī)會管理
IT風(fēng)險管理相關(guān)的角色與職責(zé)
風(fēng)險管理的框架、標(biāo)準(zhǔn)和實踐
風(fēng)險治理核心概念
模塊二：風(fēng)險識別、分析和評估
風(fēng)險識別、分析和評估
IT通用風(fēng)險場景(36類)
風(fēng)險因素
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險評估方法
模塊三：風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險應(yīng)對流程和方法
風(fēng)險監(jiān)控和關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KRIs)
模塊四：風(fēng)險控制實踐
IT規(guī)劃風(fēng)險
項目群和項目交付風(fēng)險
供應(yīng)商管理風(fēng)險
信息安全風(fēng)險
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理風(fēng)險
IT運(yùn)營管理風(fēng)險
塞班斯法規(guī)?(SOX?404)?合規(guī)案例深度剖析
模塊五：信息系統(tǒng)控制設(shè)計和實施
COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架
內(nèi)控設(shè)計考慮
系統(tǒng)開發(fā)生命周期和項目管理
模塊六：信息系統(tǒng)控制監(jiān)控和維護(hù)
內(nèi)控監(jiān)控的流程
關(guān)鍵信息的識別和評估
監(jiān)控的工具
實施自動化監(jiān)控工具
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實施持續(xù)控制監(jiān)控(CCM)

監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進(jìn)度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù)）
制訂進(jìn)度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內(nèi)外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
??? 常見成本風(fēng)險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質(zhì)量管理
（質(zhì)量為本）
IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
??? IT項目全面質(zhì)量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠(yuǎn)程協(xié)同實時研發(fā)的關(guān)鍵問題和應(yīng)對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業(yè)應(yīng)用研討——軟件（GIS）項目的現(xiàn)場總是靈活多
??? 變，我們該如何高效率應(yīng)對？
項目收尾?–?復(fù)盤，為什么要復(fù)盤？如何復(fù)盤？
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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