Project項目管理培訓
Project項目管理培訓
課程介紹
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本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理應用工具的最大效益。在課程中學員將有機會根據實際案例利用Project Professional 建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現資源共享和協(xié)同工作，親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值，提升項目管理的能力。
? 課程收益
·利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃
·在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
·編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
·記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
·應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
·報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
·安裝、配置和管理Project Server?
課程安排
課程大綱
培訓主題Training Title
培訓內容Training Details
項目管理計劃制定：
Project Planning
進度計劃
Schedule Planning
資源計劃
Resourse Planning
費用計劃
Cost Planning
項目啟動
Project initiating
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設置

進度計劃制定
Schedule Planning
1.日歷設置
2.任務分解
3.工期設定
4.任務關聯(lián)性設定

資源計劃制定
Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調配

成本計劃
Cost Planning
1.成本分類與計算
2.自定義成本
3.成本計劃輸出
項目計劃優(yōu)化
Plan Optimaization

項目計劃發(fā)布
Plan Distributtion
縮短項目的工期
How to Cut down Project Time
1.關鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進

管理資源的工作量
Balance Resourses
1.應用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配
3.手動進行工作量平衡
4.自動進行工作量平衡

降低項目的成本
Lower Project Cost
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施

項目計劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項目比較基準建立
2.發(fā)布項目信息
3.查看發(fā)布信息
多項目管理與子項目管理
Multi-project management
多項目與子項目管理
Multi-project management
1.共享資源庫
2.項目間關聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并
項目計劃制定演練
Project Planning Practise
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項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項目任務更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
項目任務更新：
Activity Renew
1.任務更新的指標刻畫
2.任務更新方式：單機與server的不同

項目進度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
1.進度監(jiān)控域，表與視圖定義
2.進度監(jiān)控線

項目費用監(jiān)控：
Cost Monitoring
1.費用監(jiān)控域，表與視圖定義

進度與費用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟蹤甘特圖
2.圖形標記
3.多比較基準甘特圖

進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標
3. CPI指標
4. 工程項目完工估算EAC
基于Project Server的項目協(xié)同
Project Collaboration
項目報表制作與視圖分析
Project Report and view
項目風險與問題管理
Project Risk and issue management
項目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務更新
5. 高層查看項目報告

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