工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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? 通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：
項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對(duì)比技術(shù)、項(xiàng)目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)?? 課程大綱
一、項(xiàng)目管理框架
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
工程管理與項(xiàng)目管理
-??????? 工程管理的內(nèi)容
-??????? 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
-??????? 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
-??????? 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-??????? 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-??????? 項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為
項(xiàng)目的啟動(dòng)?
界定工程項(xiàng)目的范圍
-??????? 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
-??????? 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
-??????? WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
-??????? 案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、?項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃
四 、 工程項(xiàng)目資源管理與成本管理
計(jì)劃編制的方法
項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
-??????? 項(xiàng)目甘特圖
-??????? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
-??????? 項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
-??????? 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
-??????? 活動(dòng)分解與工作定義
-??????? 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
-??????? 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
-??????? 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
-??????? 里程碑與項(xiàng)目限定條件
-??????? 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
-??????? 多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
-??????? 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
資源管理規(guī)劃與分配
-??????? 資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
-??????? 項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估
-??????? 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
-??????? 資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
-??????? 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
-??????? 資源分配沖突分析及解決辦法
-??????? 資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
-??????? 項(xiàng)目成本劃分和組成?
-??????? 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
-??????? 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-??????? 成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐
五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目實(shí)施
-??????? 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
-??????? 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
-??????? 項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
-??????? 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
-??????? 如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
-??????? 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
-??????? 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
-??????? 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
-??????? 基準(zhǔn)與偏差的分析手段
-??????? 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-??????? 項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析
-??????? 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-??????? 項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
風(fēng)險(xiǎn)管理
-??????? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
-??????? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
-??????? 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
-??????? 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
-??????? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
-??????? 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
-??????? 識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-??????? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
-??????? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-??????? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
-??????? 某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
-??????? 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
-??????? 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
八、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
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