企業架構設計與信息化最佳實踐課程
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一、?課程說明
本課程指導如何建立一個有效的企業架構，包括基礎設施、應用、數據、業務和安全和治理框架來幫助IT業務的經營。?指導如何通過IT這種種商業策略來轉變業務模式，鑄就企業能力。
二、?預期目標
獲得完整的IT和業務戰略協調配合的規劃能力；
實踐企業架構的基本工作過程和實踐方法；
幫助學員掌握如何持續不斷的維護企業的信息系統架構，使其朝著一個良性的方向發展，以使企業信息化能和諧，穩妥的進行；
幫助學員掌握建立信息化機構的組織，流程和責任的體系設計方法，為IT戰略和企業體系架構能和業務與時俱進提供基礎保障。
三、?學習對象?
各類企事業單位全面負責信息管理的管理人員，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開發、設計與實施的專業人員等。
四、?課程安排
從成功的企業看企業架構
1、架構的提出與架構驅動的開發方法ADM
為什么需要企業架構????????企業架構都有什么
何時應該建立企業架構??????成功的架構類型有哪些
案例分析:?—某實際企業與其企業架構戰略??
2、企業架構的主要成果
企業架構參考模型??????????Zachman企業架構框架?
TOGAF框架????????????????PMI、?ITIL和?CobIT等差異化定位
業務架構
3、架構成功企業的基礎
什么是業務架構???????????業務架構都有什么?
業務現狀與問題分析???????業務架構設計?????案例分析—某企業業務架構
數據架構
4、企業的資產
什么是數據架構?????????????數據架構都有什么?
數據資產現狀與問題分析?????數據架構設計????????數據架構的表現方式
案例分析—某企業數據架構
應用架構
5、企業的運營與支撐系統
什么是應用架構?????????????應用架構都有什么?
應用系統現狀與問題分析?????應用架構設計
案例分析—某企業應用架構
技術架構
6、企業的可持續發展戰略與工具
什么是技術架構技術架構都有什么????????????????網絡技術與規劃
存儲技術與規劃????????????開發技術與規劃
運營技術與規劃????????????云計算與公共基礎服務
實例分析-某企業技術架構
遷移規劃編排
7、企業架構遷移規劃
? 制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
? 該階段確定不同實施項目的優先權和開發次序；
? 評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
架構需求管理與架構變更控制
8、信息化需求管理原則
? 信息化需求識別??????????信息化需求存檔??????信息化需求跟蹤轉化
9、架構變更管理過程
建立架構變更管理過程；
對當前的新技術前沿和業務環境的情況進行持續跟蹤研究
IT管理體系與架構案例鑒賞
10、IT治理架構創建
為每個實施項目簡要制訂實施建議
建立架構規約來管理所有實施和部署的過程
建立實施、部署和運維等方面的組織保障機制
11、企業架構的案例及架構設計誤區
國內大型集團IT架構案例1（化工行業）與規劃過程研討
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