敏捷scrum研發(fā)過程管理培訓(xùn)
? 敏捷scrum研發(fā)過程管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
使參訓(xùn)人員了解敏捷scrum研發(fā)過程各階段流程與方法，掌握“計劃牽引、需求為準(zhǔn)、架構(gòu)為綱、迭代開發(fā)、全面質(zhì)量管理、配置全程、文檔支持”的敏捷scrum研發(fā)模式，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識到敏捷scrum研發(fā)管理的重要性，了解敏捷scrum研發(fā)過程管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規(guī)范化敏捷scrum研發(fā)過程來提高質(zhì)量。
培訓(xùn)對象
從事敏捷scrum系統(tǒng)研發(fā)的相關(guān)人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、軟件質(zhì)量保證人員、其他對敏捷scrum研發(fā)過程感興趣的人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
授課內(nèi)容
敏捷scrum研發(fā)過程管理與敏捷scrum研發(fā)工程基礎(chǔ)
1.?敏捷scrum研發(fā)過程管理的目標(biāo)與范圍?
2.?敏捷scrum研發(fā)過程管理的常見問題?
3.?如何結(jié)合具體敏捷scrum研發(fā)項目工作與管理?
4.?敏捷scrum研發(fā)生命周期模型
5.?敏捷scrum研發(fā)過程策略體系
敏捷scrum研發(fā)過程項目關(guān)鍵路徑確定
1.?敏捷scrum研發(fā)過程管理路線圖概覽?
2.?需求,設(shè)計，開發(fā)，測試，部署
3.?敏捷scrum研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBM?UP過程剖析、敏捷scrum研發(fā)過程管理UP過程剖析
需求階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
1.?需求的目標(biāo)與范圍?
2.?需求的角色與工件?
3.?需求獲取，分析，規(guī)格，驗證路線圖?
4.?需求階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控?
5.?需求變更控制管理
6.?基于需求的項目范圍管理?
7.?基于需求的風(fēng)險識別與管理?
8.?基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
敏捷scrum研發(fā)設(shè)計階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
(1)敏捷scrum研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)與范圍?
(2)敏捷scrum研發(fā)設(shè)計的角色與工件?
(3)敏捷scrum研發(fā)設(shè)計路線圖：架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計
(4)設(shè)計階段的工作進度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤?
(5)設(shè)計的風(fēng)險解決與管理
(6)設(shè)計的質(zhì)量驗證與管理
工具：演示設(shè)計案例與設(shè)計模版
開發(fā)階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
1.?開發(fā)的目標(biāo)與策略
2.?開發(fā)的角色與工件
3.?開發(fā)路線圖：物理設(shè)計，編寫編碼規(guī)范，集成計劃，并行開發(fā)，及時測試，持續(xù)集成
4.?開發(fā)階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤?
5.?開發(fā)的質(zhì)量與管理?
6.?開發(fā)中的配置管理?
7.?開發(fā)中的集成管理
8.?開發(fā)中的敏捷方法
案例：實戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理（VSS、CVS、SVN等）
測試階段的管理—缺陷管理
1.?測試目標(biāo)與策略?
2.?測試的角色與工件?
3.?測試的過程路線圖：測試計劃，測試設(shè)計，測試實施，測試執(zhí)行，測試分析報告?
4.?測試階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤?
5.?測試風(fēng)險管理
6.?測試過程管理?
7.?測試團隊管理?
8.?測試bug管理
工具：實戰(zhàn)演示測試管理工具
部署階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
1.?部署的目的與范圍?
2.?部署的角色與工件
3.?部署過程路線圖：部署計劃，準(zhǔn)備部署工件，用戶培訓(xùn)，實施部署，試運行，部署維護?
4.?部署階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5.?部署后的需求變更控制管理
6.?部署工作版本與發(fā)布管理?
7.?部署中的系統(tǒng)管理?
8.?驗收管理
版本配置管理
1.?配置管理的實施步驟
2.?配置管理的基線確定
3.?配置管理的審核方式
4.?配置管理的日常規(guī)范
5.?置管理委員會的職能
6.?置管理中變更控制方案
○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例
需求變更管理
1.?項目變更基本概念?
2.?變更管理的基本原則?
3.?變更管理組織機構(gòu)與工作程序?
4.?項目變更管理的工作內(nèi)容?
5.?實施需求變更管理的要旨
6.?需求變更控制步驟
7.?需求變更管理的經(jīng)驗分享
○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例
○實例研究與答疑討論——變更管理體系實例案例
敏捷scrum研發(fā)文檔總結(jié)與交付
1.?軟件文檔的概念與作用
2.?文檔的分類及與使用者的關(guān)系
3.?文檔編制與軟件生存期的關(guān)系?
4.?軟件文檔解決的主要問題與方法
5.?產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南與最佳實踐
6.?軟件需求說明編制指南與最佳實踐
7.?軟件測試文檔編制規(guī)范與最佳實踐
8.?軟件文檔管理指南與最佳實踐
課程總結(jié)
案例討論